MBTI μœ ν˜•λ³„ 리더십

ISTJ의 리더십 πŸ‘πŸ‘

Raralulu 2023. 7. 23. 06:59
λ°˜μ‘ν˜•

 

 

 

 

 

😎  ISTJ의 리더십  πŸ”Ή λ””ν…ŒμΌμ— κ°•ν•œ 리더

 

β–« μ΅œλŒ€ν•œ λ§Žμ€ 정보λ₯Ό λͺ¨μœΌκ³  

μ„ΈλΆ€μ‚¬ν•­κΉŒμ§€ μ™„λ²½ν•˜κ²Œ μ‘°μœ¨ν•΄μ„œ 일정을 κ΄€λ¦¬ν•˜λŠ”κ²ƒμœΌλ‘œ

μ‹œν–‰μ°©μ˜€λ₯Ό μ΅œμ†Œν™”ν•˜λŠ” νƒ€μž…

μ§€λ‚˜μΉ˜κΈ° μ‰¬μš΄ λ””ν…ŒμΌ ν•˜λ‚˜κΉŒμ§€ μž‘μ•„λ‚΄λŠ” μ„Έμ‹¬ν•œ λͺ¨μŠ΅μ„ λ³΄μž„

 

 

 

 

 

πŸ”· ISTJ 리더십 νŠΉμ§•

 

β–ͺμ‹€ν˜„κ°€λŠ₯성에 μ΄ˆμ μ„ λ§žμΆ˜λ‹€

 

β–« λͺ©ν‘œλ₯Ό μˆ˜λ¦½ν• λ•Œ μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯성에 κ°€μž₯ 큰 무게λ₯Ό 두고 일을 μ§„ν–‰μ‹œν‚΄

ν˜μ‹ μ μΈ μ•„μ΄λ””μ–΄μ˜ ν•„μš”μ„±μ—λŠ” κ³΅κ°ν•˜μ§€λ§Œ

μ‹€μ§ˆμ μΈ μ„±κ³Όλ₯Ό μ˜¬λ¦¬μ§€ λͺ»ν•œλ‹€κ³  μƒκ°λ˜λ©΄

κ³ λ €λŒ€μƒμ—μ„œ μ œμ™Έν•˜λŠ”κ²ƒμ΄ λŒ€λΆ€λΆ„

 

 

 

β–ͺ ꡬ체적인 κ³„νšμ—†μ΄ 일을 μ‹œμž‘ν•˜λŠ” 법은 μ—†λ‹€

 

β–«μΆ©λΆ„ν•œ 정보λ₯Ό μ·¨ν•©ν•˜κ³  μ‹€μ œλ‘œ μ μš©ν•  수 μžˆλŠ”

μƒμ„Έν•œ κ³„νšμ„ λ¨Όμ € μˆ˜λ¦½ν•œν›„μ— 일을 μ‹œμž‘ν•˜λŠ”κ²ƒμ΄ 원칙

κ³„νšμ—†μ΄ λ¬΄μž‘μ • λ›°μ–΄λ“œλŠ”μΌμ€ 거의 μ—†μŒ

 

 

 

β–ͺ이미 κ²€μ¦λœ κ²°κ³Όλ₯Ό λ”°λ₯΄λŠ” 보수적인 μ„±ν–₯이 λ‘λ“œλŸ¬μ§„λ‹€

 

β–« ISTJκ°€ κ°€μž₯ μ‹ λ’°ν•˜λŠ” μ§€ν‘œλŠ” 검증이 λλ‚œ 과거의 객관적인 μžλ£Œλ“€λ‘œ

μ§€κΈˆκΉŒμ§€ μ‹œλ„ν•΄λ³΄μ§€ μ•ŠλŠ” λͺ¨ν—˜μ μΈ 선택을 ν•˜κΈ°λ³΄λ‹€

예츑이 κ°€λŠ₯ν•œ μƒν™©μ†μ—μ„œ μžμ‹ μ˜ λŠ₯λ ₯을

μ•ˆμ •μ μœΌλ‘œ νŽΌμ³λ³΄μ΄λŠ” λ°©ν–₯을 μ„ ν˜Έν•¨ 

 

 

 

 

 

https://mbtiraralulu.tistory.com/m/entry/ISTJ-%EC%86%8C%EC%9A%B8%EB%A9%94%EC%9D%B4%ED%8A%B8-%EC%9C%A0%ED%98%95-BEST3-%F0%9F%98%80%F0%9F%98%83%F0%9F%98%84

 

ISTJ μ†ŒμšΈλ©”μ΄νŠΈ μœ ν˜• BEST3 πŸ˜€πŸ˜ƒπŸ˜„

πŸ’™ ISTJ와 μ†ŒμšΈλ©”μ΄νŠΈκ°€ 될 수 μžˆλŠ” μœ ν˜•μ€? 성싀함과 μ±…μž„κ°μ˜ λ‘€λͺ¨λΈλ‘œ λΆˆλ¦¬μš°λŠ” ISTJ κ°€κΉŒμš΄ 사이가 λ˜κΈ°κΉŒμ§€ μ‹œκ°„μ΄ 많이 ν•„μš”ν•˜μ§€λ§Œ ν•œλ²ˆ λ§ˆμŒμ„ μ€€ μ‚¬λžŒμ—κ²ŒλŠ” λκΉŒμ§€ μ΅œμ„ μ„ λ‹€ν•˜λŠ” ISTJ와

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♦ ISTJ의 리더십이 μ‹œν—˜λ°›λŠ” 상황

 

πŸ”Ί 세뢀사항보닀 큰그림에 μ§‘μ€‘ν•΄μ•Όν•˜λŠ” 상황에 λ†“μΌλ•Œ

πŸ”Ίκ΅¬μ„±μ›λ“€μ˜ 개인적인 λ¬Έμ œκ°€ 업무에 영ν–₯을 μ£ΌλŠ” 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•΄μ•Ό ν• λ•Œ

πŸ”Ίμƒˆλ‘œμš΄ κΈ°μˆ λ„μž…μœΌλ‘œ μ°Έκ³ ν• λ§Œν•œ 정보가 μΆ©λΆ„νžˆ μ œκ³΅λ˜μ§€ λͺ»ν• λ•Œ

 

 

 

 

πŸ˜€  ISTJ 리더십을 λ”μš± λ°œμ „μ‹œν‚€λŠ” 방법

 

πŸ”·  κ΅¬μ„±μ›λ“€μ˜ κ°œμΈλ³„ νŠΉμ„±μ„ μƒμ„Ένžˆ νŒŒμ•…ν•œλ‹€

 

πŸ”Ή λ¦¬λ”μ˜ μ€‘μš”ν•œ 역할쀑 ν•˜λ‚˜λŠ”

κ΅¬μ„±μ›λ“€μ˜ μž₯단점을 νŒŒμ•…ν•˜κ³ 

μ΅œλŒ€μ˜ μ—­λŸ‰μ„ λŒμ–΄λ‚΄λŠ”κ²ƒμΈλ§ŒνΌ

업무적인 κ΄€μ μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜ 인간적인 ꡐ감을

μ΄μ–΄κ°€λ €λŠ” λ…Έλ ₯이 λ”μš± μ€‘μš”ν•  수 있음

 

 

 

πŸ”· 결정을 λ‚΄λ¦΄λ•Œ  λ¬΄ν˜•μ μΈ κ°€μΉ˜λ„ μΆ©λΆ„νžˆ κ³ λ €ν•œλ‹€

 

πŸ”ΉISTJλŠ” 객관적인 μ •λ³΄λ§Œμ„ μ‹ λ’°ν•˜κ³  결정에 μ°Έκ³ ν•˜κΈ° 쉬움

ν•˜μ§€λ§Œ 개인의 κ°€μΉ˜κ΄€μ΄λ‚˜ μ •μ„œκ°™μ€ λ¬΄ν˜•μ μΈ κ°€μΉ˜ μ—­μ‹œ

객관적인 μ •λ³΄λ§ŒνΌμ΄λ‚˜ μ»€λ‹€λž€ 영ν–₯λ ₯을 λ°œνœ˜ν•  수 있고

성곡과 μ‹€νŒ¨μ— 결정적인 μš”μΈμ΄ λ˜κΈ°λ„ 함

 

 

 

 

πŸ”· λ―Έλž˜μ— λŒ€ν•œ 비전은 μΆ©μ„±μ‹¬μœΌλ‘œ 이어진닀

 

πŸ”Ήλˆˆμ— λ³΄μ΄λŠ” ꡬ체적인 성과물이 ν™•μ‹€ν•œ 동기뢀여가 λ˜λŠ”κ²ƒμ€ μ‚¬μ‹€μ΄μ§€λ§Œ

λ‹€μ†Œ λΆˆν™•μ‹€ν•˜λ”λΌλ„ λ―Έλž˜μ— λŒ€ν•œ κΏˆμ„ μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜κ³ 

비전을 μ œμ‹œν•˜λŠ” λ¦¬λ”λŠ” κ΅¬μ„±μ›λ“€μ˜ 좩성심을  μžκ·Ήν•˜κ³ 

λΆˆκ°€λŠ₯을 κ°€λŠ₯ν•˜λ„λ‘ λ§Œλ“œλŠ” μ—λ„ˆμ§€λ₯Ό λŒμ–΄λ‚Ό 수 있음

 

 

 

 

 

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ISTJ λΆ€μ—…κ³Ό μ·¨λ―Έμƒν™œ β°πŸ’°

πŸ“ ISTJ의 뢀업선택 πŸ”Ήμ§§μ€ μ‹œκ°„μ•ˆμ— μŠΉλΆ€λ₯Ό λ³΄λŠ”κ²ƒμ΄ μ•„λ‹ˆλΌ κΎΈμ€€ν•œ μžκΈ°κ΄€λ¦¬λ₯Ό 톡해 싀적을 μŒ“μ•„λ‚˜κ°ˆ 수 μžˆλŠ” λΆ„μ•Όλ₯Ό μ„ νƒν•˜λŠ”κ²ƒμ΄ μœ λ¦¬ν•¨ ♦ 유튜브 μ˜μƒμ œμž‘ β–« ν•œκ°€μ§€ 주제λ₯Ό 깊이 νŒŒκ³ λ“œ

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