MBTI μœ ν˜•λ³„ μž₯μ ν™œμš©

ENTJ μž₯점 ν™œμš©ν•˜κΈ° πŸ˜ƒπŸ˜„

Raralulu 2023. 11. 2. 06:22
λ°˜μ‘ν˜•

 

 

 

 

πŸ“  적극적으둜 ν™œμš©ν•΄μ•Όν•˜λŠ” ENTJ의 μž₯점

 

β˜‘ 주어진 μƒν™©μ•ˆμ—μ„œ μ΅œμƒμ˜κ²ƒμ„ μ΄λŒμ–΄λ‚Ό 수 μžˆλŠ” νŒλ‹¨λ ₯

β˜‘ ν˜„μž¬μ— λ§Œμ‘±ν•˜μ§€ μ•Šκ³  λŠμž„μ—†μ΄ μ„±μž₯ν•˜λ €λŠ” 도전정신

β˜‘ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν• λ•ŒκΉŒμ§€ ννŠΈλŸ¬μ§€μ§€ μ•ŠλŠ” 집쀑λ ₯

β˜‘ μ„ μž…κ²¬μ—†μ΄ 사싀에 κ·Όκ±°ν•΄μ„œ 결정을 λ‚΄λ¦¬λŠ” 객관적인 λ§ˆμΈλ“œ

β˜‘ λ¬Έμ œκ°€ μƒκ²Όμ„λ•Œ μžμ—°μŠ€λŸ½κ²Œ 상황을 ν†΅μ œν•΄ λ‚˜κ°€λŠ” 리더십

β˜‘ μ‹œκ°„κ³Ό 곡간을 μžμ‹ μ—κ²Œ μ΅œμ ν™”μ‹œμΌœμ„œ  ν™œμš©ν•΄ λ‚˜κ°€λŠ” λŠ₯λ ₯

β˜‘ μžμ‹ μ΄ μ†ν•œ ν™˜κ²½μ„  κΉ”λ”ν•˜κ²Œ μ •λ¦¬μ •λˆν•˜λŠ” μŠ΅κ΄€

β˜‘ λ„λ•μ΄λ‚˜ κ·œμΉ™μ„ μ‘΄μ€‘ν•˜κ³  μ§ˆμ„œλ₯Ό μ§€ν‚€λŠ” λͺ¨λ²”적인 νƒœλ„

 

 

 

 

 

πŸ“ˆ ENTJ의 μž₯점을 ν•œλ‹¨κ³„ λ°œμ „μ‹œν‚€λŠ” 8가지 방법

 

πŸ”Ί 결정을 내리기전 μ£Όλ³€ 상황을 μ²΄ν¬ν•˜λ©° λ†“μΉ˜κ³  μžˆλŠ” 뢀뢄이 μ—†λŠ”μ§€ ν™•μΈν•œλ‹€

πŸ”Ί μ‚¬νšŒμ μΈ λ¬Έμ œμ μ„ κ°œμ„ ν•˜κ³  λ°œμ „μ‹œν‚€λŠ” λΆ„μ•Όμ˜ μ§„λ‘œλ₯Ό νƒμƒ‰ν•œλ‹€

πŸ”Ί μ£Όλ³€μ˜ κΈ°λŒ€λ₯Ό μžμ‹ μ„ λ°œμ „μ‹œν‚¬ 수 μžˆλŠ” 원동λ ₯으둜  받아듀인닀

πŸ”Ί λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„Έμš°κ³  μ„±μ·¨λ₯Ό 이룬 κ²½ν—˜μ„ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό κ³΅μœ ν•˜λ©° λ°©ν–₯을 μ œμ‹œν•˜λŠ” 역할을 ν•œλ‹€

πŸ”Ίλ¦¬λ”μ‹­μ— κ΄€ν•œ 전문적인 지식을 μŒ“κ³  적극적으둜 ν™œμš©ν•œλ‹€

πŸ”Ίμ•„μ΄λ””μ–΄λ₯Ό ꡬ체적인 μ„±κ³Όλ‘œ μ—°κ²°μ‹œν‚¬ 수 μžˆλŠ” κ²½μ˜λΆ„μ•Όλ₯Ό κ³΅λΆ€ν•œλ‹€ 

πŸ”ΊλΆˆλ¦¬ν•œ 상황을 λ°˜μ „μ‹œν‚¬ 수 μžˆλŠ” μƒˆλ‘œμš΄ κΈ°μˆ μ΄λ‚˜ 정보λ₯Ό 꼼꼼히 μˆ˜μ§‘ν•œλ‹€

πŸ”Ίμ–Έμ œλ‚˜ μƒˆλ‘œμš΄ 도전을 κ°€λŠ₯ν•˜κ²Œ ν•΄μ£ΌλŠ” 긍정적인 λ©˜νƒˆν›ˆλ ¨λ²•μ„ μ΅νžŒλ‹€

 

 

 

 

 

https://mbtiraralulu.tistory.com/m/entry/ENTJ%EC%99%80-%EC%B9%9C%ED%95%B4%EC%A7%80%EB%8A%94-%EB%8C%80%ED%99%94%EB%B2%95%F0%9F%92%9B%F0%9F%92%99%F0%9F%92%AC

 

ENTJ와 μΉœν•΄μ§€λŠ” λŒ€ν™”λ²•πŸ’›πŸ’™πŸ’¬

πŸ˜€ ENTJ κ°€ μ„ ν˜Έν•˜λŠ” λŒ€ν™”μ£Όμ œ πŸ”Έ λ―Έλž˜μ— λŒ€ν•œ ꡬ체적인 λͺ©ν‘œλ‚˜ κ³„νš πŸ”Έ μ„œλ‘œ 의견의 차이λ₯Ό 쒁힐 수 μžˆλŠ” ν† λ‘  πŸ”Έλ¬Έμ œκ°€ μƒκ²Όμ„λ•Œ 해결방법에 κ΄€ν•œ μ‘°μ–Έ πŸ”Έκ΄€μ‹¬λΆ„μ•Όμ— κ΄€ν•œ κΉŠμ΄μžˆλŠ” μ„€λͺ…

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πŸ’–  ENTJ의 μ„±μž₯κ³Ό 행볡

 

πŸ’Œ  객관적인 μ‚¬μ‹€λ§Œμ΄ μ€‘μš”ν•œκ²ƒμ€ μ•„λ‹ˆλ‹€

 

πŸ”Ή ENTJλŠ” 객관적인 사싀을 μžμ‹ μ˜ κ²°μ •κ³Ό νŒλ‹¨μ˜ 근거둜 μ‚Όκ²Œ 됨

이런 μ„±ν–₯은 합리적이고 κ³΅μ •ν•˜λ‹€λŠ” 인상을 쀄 수 μžˆμ§€λ§Œ

λ•Œλ‘œλŠ” μΈκ°„κ΄€κ³„μ—μ„œ μ°¨κ°‘κ³  λƒ‰μ •ν•˜λ‹€λŠ”

뢀정적인 평가λ₯Ό κ°€μ Έμ˜¬μˆ˜ 있음

객관적 사싀 이면의 λ˜λ‹€λ₯Έ 상황을 λ“€μ—¬λ‹€λ³Ό 수 μžˆμ–΄μ•Ό

마음으둜 μ΄μ–΄μ§€λŠ” λ‹¨λ‹¨ν•œ 인간관계λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄λ‚˜κ°ˆ 수 있음

 

 

 

 

πŸ’Œ  μ„±μ·¨μ˜ κ³Όμ •μ—μ„œ μ‚¬λžŒμ„ μžƒμ–΄λ²„λ¦¬μ§€ μ•Šλ„λ‘ ν•œλ‹€

 

πŸ”ΉENTJλŠ” λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” κ·Έ κ²°κ³Όμ—λ§Œ μ§‘μ€‘ν•΄μ„œ

κ²°κ³Όλ₯Ό μ΄λŒμ–΄λ‚Έ 과정에 λŒ€ν•΄μ„œλŠ” μƒλŒ€μ μœΌλ‘œ μ†Œν™€ν•˜κΈ° 쉬움

특히 μ£Όλ³€μ‚¬λžŒλ“€μ˜ 개인적인 μ‚¬μ •μ΄λ‚˜ κ°μ •μƒνƒœλ“±μ„

μΌμ‹œμ μΈκ²ƒμœΌλ‘œ κ°€λ³κ²Œ λ„˜κΈ°λ©΄μ„œ

μ˜λ„ν•˜μ§€ μ•Šμ€ μƒμ²˜λ₯Ό 주지 μ•Šλ„λ‘ λ…Έλ ₯ν•˜λŠ” 마음이 ν•„μš”ν•¨

 

 

 

πŸ’Œ μ£Όλ³€μ˜ μ˜κ²¬μ„ μΆ©λΆ„νžˆ κ²€ν† ν•˜λŠ” μŠ΅κ΄€μ„ κΈ°λ₯Έλ‹€

 

πŸ”ΉENTJλŠ” λ›°μ–΄λ‚œ λŠ₯λ ₯을  μΈμ •λ°›λŠ” 상황이 κ±°λ“­λ˜λ©΄μ„œ

 κ²½μŸμ—μ„œ ν•œλ°œ μ•žμ„œλ‚˜κ°€λŠ”κ²ƒμ΄  μ–΄λŠμƒˆ λ‹Ήμ—°ν•˜κ²Œ 느껴질 수 있음

이런 상황이 κ³„μ†λ˜λ‹€λ³΄λ©΄ μ£Όλ³€μ˜ μ˜κ²¬μ„ λ“£λŠ”κ²ƒμ€

ν˜•μ‹μ— 그치게 되기 쉽고  슀슀둜  잘 μΈμ‹ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜λŠ” 사이에

독단적인 λ°©ν–₯으둜 흐λ₯΄κΈ° 쉬움

특히 λ¦¬λ”μ˜ μžλ¦¬μ— μ˜¬λžμ„λ•Œ λ”μš± λ‹€μ–‘ν•œ μ˜κ²¬μ„ λ“£κ³ 

합리적인 결정을 내릴 수 μžˆλŠ” κΈ°λ°˜μ„ λ§Œλ“€μ–΄μ•Ό 함

 

 

 

πŸ’Œ λͺΈκ³Ό 마음의 νœ΄μ‹μ„ μœ„ν•œ μ‹œκ°„μ„ μ •κΈ°μ μœΌλ‘œ κ°–λŠ”λ‹€

 

 

πŸ”ΉENTJλŠ” 일에 λͺ°λ‘ν•˜λ‹€λ³΄λ©΄ νœ΄μ‹μ‹œκ°„μ„ κ°–λŠ”κ²ƒμ„ λ‚­λΉ„μ²˜λŸΌ μƒκ°ν•˜κ±°λ‚˜

ν•΄μ•Όν•  μ±…μž„μ„ μ†Œν™€νžˆν•˜λŠ”κ²ƒμ²˜λŸΌ μ£„μ±…κ°κΉŒμ§€ 느끼기 쉬움

ν•˜μ§€λ§Œ λͺΈκ³Ό 마음의 νœ΄μ‹μ€ μž₯기적으둜

일의 λŠ₯λ₯ μ„ ν–₯μƒμ‹œν‚€λŠ”κ²ƒμ€ λ¬Όλ‘  집쀑λ ₯을 λ”μš± 높여쀄 수 μžˆμ–΄

μž‘μ—… μΌμ •λ§ŒνΌμ΄λ‚˜ κ·œμΉ™μ μœΌλ‘œ κ΄€λ¦¬ν•˜λŠ”κ²ƒμ΄ ν•„μš”ν•¨ 

 

 

 

 

 

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ENTJ μ—°μ•  μͺ½μ§‘κ²Œ Q&A πŸ’Œ

❓ ENTJ λŠ” λŒ€λΆ€λΆ„ 연애에 큰 비쀑을 두지 μ•ŠλŠ”λ‹€λŠ”λ° ? πŸ’Œ ENTJκ°€ μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” μ„±κ³΅μ—λŠ” μ‚¬λž‘λ„ 일뢀뢄을 μ°¨μ§€ν•œλ‹€ πŸ”Ί ENTJκ°€ 일반적으둜 μƒκ°ν•˜λŠ” μ„±κ³΅μ˜ μš”μ†Œμ—λŠ” λ‘œλ§¨ν‹±ν•œ 연인관계λ₯Ό λ§Œλ“œλŠ”κ²ƒλ„

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